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烏海能源五虎山礦業公司嚴管理夯安全根基

作者: 董小鋒 來源: 烏海能源 發布時間: 2019-09-30 字號:【

近日,烏海能源五虎山礦業公司緊緊圍繞建設本質安全礦區目標,結合實際,兩眼盯在安全上,功夫下在管理上,強化責任落實,進一步創新思維,積極組建安全指揮中心機構、健全完善制度、創新實踐規范運行,使企業安全管理水平極大提升,成效凸顯,防范各類事故發生,實現安全生產。

強化質量標準化管理,狠反三違。該公司要求管理人員深入井下現場指揮,現場督促隱患整改,認真執行早、中、晚班管理人員跟班制,加強安全生產技術論證,對頂板支護管理、煤幫控制、探放水預防等論證工作,做到有明確開采計劃,遇有特殊情況要及時做好安全生產技術論證補充措施,并把論證情況貫徹到施工人員。同時,加強質量標準化管理,做到施工前貫徹好規格質量,施工中嚴格要求,驗收時嚴把質量關,對不符合質量要求的不給予驗收,抓好“一通三防”、機電、運輸的質量標準,為安全工作打好基礎,狠反“三違”,狠抓隱患整改落實,把不安全隱患消滅在萌芽狀態。

開好班前會,加強管理。該公司嚴格按照從員工班前會教育入手,制定加強班前安全培訓和安全教育管理的實施意見,不斷完善班前會管理流程和內容,深入班前會對職工的風險辯識安全知識進行檢查督導,提高員工自主保安能力。為開好班前會和保證班前會質量,制定班前會管理制度,不開班前會不允許下井、班前會必須傳達當天調度會精神安排安全生產、對危險源辨識進行抽查、規定班前會必須進行每日一題學習、班前會不得少于30分鐘等規定。

全面加強隱患排查,消除不安全因素。該公司按照“排查要認真、整理要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”原則,重點對各區隊、班組隱患排查制度和精細化管理的落實、執行情況進行督查,根據隱患輕重、安全威脅大小,建立礦井隱患分級處置辦法,確保把隱患消滅在萌芽狀態。建立事故隱患排查治理監察閉合機制,狠抓各類安全隱患檢查,對發現的隱患分類定級,真正做到整改責任到人、整改措施到位、整改限期辦結、復查驗收及時,及時對隱患整改閉合情況進行登記建檔。加強分析研究,真正從源頭上查找安全管理存在問題,分析產生原因,加強過程控制、過程管理,努力消除各類隱形隱患、安全威脅

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